은퇴 앞둔 시니어 치과의사와 개워노년생 협력모델 개발
전 성 원
경기도치과의사회 회장
이 글은 경기도 성남분회에서 일반안건으로 제출하여 경기지부 대의원총회와 협회 대의원총회를 각각 통과한 ‘미래준비위원회 설립에 대한 촉구안’에 대한 의견입니다.
치과의사회의 회무를 진행하다보면 매년 시기별로 진행되어야 하는 정기 사무와 현실적으로 해결해야 하는 각종 민원관련 일들을 위해 뛰어다니기에도 시간이 부족한 것이 사실입니다. 그러다 보면 여유를 가지고 전체를 조망해 보거나 방향을 확인하기가 쉽지 않습니다. 그래서 일에만 매몰되어 간혹 왜 이 활동을 하고 있는지 목적이 불명확해지거나 잘못된 방향으로 이끄는 실수를 범하기도 합니다. 나중에서야 이런 사실을 전해 듣거나 스스로 인지하곤 자괴감에 빠지는 경험을 하기도 하지요. 또 실무 진행을 통해 얻은 지식이나 개선 발전에 대한 아이디어가 있더라도 당장 현실에 적용하기 어렵거나, 근본부터 고쳐야 하는 너무 큰 일이 예상될 경우 지금은 우선 의견개진 정도로만 하고 실제 진행 없는 브레인스토밍 수준으로 마무리 되 버려 좋은 의견이 사장되는 아쉬운 경우가 많습니다.
미래준비위원회는 당장은 필요로 하진 않거나 뾰족한 해법이 보이지 않는 일이지만 치과계 내에서 누군가 느끼는 고민스러운 생각들, 다양한 관심사를 공론화하고 체계화하여 그 해법을 발전시킬 수 있는 논의단위이며 결과물의 데이터베이스입니다. 구한말을 배경으로 한 드라마 ‘미스터 션샤인’에서 박절하고 속된 지주집안의 아들 김희성의 대사 중 ‘나는 이리 무용한 것들을 좋아하오. 봄, 꽃, 달....’ 이런 말이 자주 나옵니다. 처음엔 집안 어른에 대한 반항에서 나온, 부귀영화가 다 무에야 식의 둘러대는 대사였다가 점점 누구에게는 무용한 것처럼 간과되지만 누구에게는 중요한 무엇이라는 뜻으로, 나중에 죽는 장면에서는 목숨을 내어놓아도 아깝지 않은 무형의 가치를 표현하는 대사로 사용됩니다. 치과계에도 현재는 무용한 것 혹은 그 중요도는 떨어지지만 개선이 필요한 것, 단지 개인의 지적 호기심에서 나온 흥미로운 관심사인 일들이 많습니다. 미래준비위원회는 각 주제에 대한 다양한 규모의 논의 단위를 조직하고 연결하는 허브로 역할을 하면서 자유롭게 의견을 교환하는 광장을 만들고 더 나아가 그 결과물을 언제나 꺼내어 활용하고 다시 업데이트 할 수 있는 치과계의 아카이브를 구축하는 활동을 하는 단위를 만들어 보자는 제안입니다. 저의 애증의 주식, 삼성전자가 HBM3에서 뒤쳐지면서 이번 가을에 순이익도 하이닉스에 추월당하고, 또다시 5만 전자가 된 데에는 여러 가지 원인이 있을 것입니다. 그 중에도 삼성전자가 A.I.의 성장과 그 중심에 있는 엔비디아의 두각을 누구도 예측하지 못하던 시절, HBM 연구개발팀을 해체하였다는 점을 지적하면서, 삼성전자가 실적고과에 따른 인사평가와 돈 안 되는 부서의 통폐합 등 비용절감을 통한 사업의 효율성을 너무 따지는 임원들의 근시안적 태도가 제일 큰 문제였다고 지적하는 사람이 많은 것 같습니다. 단순 상전벽해적 트랜드의 변화일 수도 있지만, 사소한 기술의 맥이나 연구개발 역량을 간과한 것, 기술진과의 솔직한 소통을 통한 올바른 선택을 못했던 것 등이 나비효과를 가져온 것이라 생각됩니다. 코로나 이후 세상도 치과계도 사람들도 급변하고 있습니다. 모두 느끼고 계실 겁니다. 변하는 세상에 맞춰 제대로 대응하기 위한 준비를 차근차근 해 나가야 하겠습니다.
그동안 거론되었던 미래준비위원회에서 다루었으면 하는 몇 가지 논제의 예를 열거해 보겠습니다.
1) 인구절벽, 초고령사회에 대한 전망과 치과계의 대응을 위한 연구
2) 적정 치과의사 수에 대한 연구
- 오래전부터 치과의사의 공급 과잉에 따른 문제점을 지적하고 치과대학, 치의학전문대학원의 정원을 줄여야 한다는 공감대는 있었으나 구체적으로 어느 학교의 정원을 얼마나 어떤 기준으로 줄일 것인지에 대한 합의가 되지 않아 정원외 입학을 줄였다 늘렸다하는 수준에서만 진행되었습니다. 적정한 치과의사의 수와 이를 이루기 위한 정원의 증감 방식에 대한 논의가 선행되어야 합니다.
3) 은퇴를 앞둔 시니어 치과의사화 개원을 준비하는 신규 치과의사간의 협력모델 개발
- 오래전부터 수년간의 테이퍼링으로 치과를 양도, 양수하는 의견이 제시되었지만 활발하게 이루어지진 않았습니다. 연결해주는 매개가 없다보니 주로 학교 선후배간에 진행되었는데 인수 가격에 대한 객관적인 평가가 안 되어 양측 다 손해를 본 것 같은 찝찝함을 남겼고, 구체적이고 명확한 계약서 없이 진행되다 보니 시간이 지나면서 서로의 생각이 바뀌는 것도 문제였습니다. 이렇다보니 최근엔 기존 치과는 인수가 아닌 폐업으로 정리를 하여 각 보건소에서는 폐업의료기관의 차트를 보관하는 창고를 따로 임대해야 하는 상황이 되었고 신규 치과의사는 새 건물에 대규모로 여러 명이 공동개원하는 식으로 자리를 잡고 있습니다.
4) 회비납부율 증대를 위한 정관, 회칙, 규정의 개정방향
- 회 가입과 회비납부에 일정정도의 강제성을 가지기 위해 정관과 회칙을 어떤 방향으로 개정해야 할 것인가? 회원의 권리와 의무를 정의하는 방향에 따라 회 가입과 회비납부에 강제성을 주장할 수 있는 명분을 쌓을 수 있습니다. 최근 법률 플랫폼 변호사에게 징계를 내린데 대해 20억의 과징금을 명령한 공정거래위원회에 승소한 변협의 경우도 변호사 업무 광고 규정과 변호사 윤리 장전을 개정해 법률 플랫폼 이용 변호사에 대한 징계 근거를 마련했던 점이 크게 작용한 것으로 생각된다.
5) 회비를 분회를 통해 걷고 있는데 효율적인 회비수납을 위한 개선방향, 각기 다른 분회회비, 지부회비 및 입회비를 통합하는 것에 대한 한계와 고려사항 등에 관한 연구.
6) 또 다른 인종이라는 말까지 나오는 요즘 젊은 친구들과 공유, 소통하는 방안.
- 치과의사를 준비하는 학생들을 위해 올바른 치과의사로서 만들어지고 준비할 수 있는 기회를 만들어주는 인생준비 도움을 주는 단위.
7) 개원환경에 대한 연구
- 변화하는 개원환경과 연령에 따른 대응 등 다양한 고려사항을 함께 고민할 수 있도록 하고 직원과의 원활한 관계정립을 위한 바람직한 근무환경의 모범사례 제시해 보자
8) 미디어를 발달과 변화에 따른 다양한 새로운 광고방식이 생겨나고 일부는 큰 물의를 일으키고 있는데 광고에 대한 가이드와 적절한 광고규제를 위한 법 개정 방향에 대한 연구.
미래준비위원회의 조직은 특별위원회로 구성할 수도 있지만 임원의 임기와 별개로 지속성을 갖는 것이 더 유리하다는 이유와 구성에서도 인원의 제한, 소위원회의 편성 등에서 조금 더 자유로울 수 있는 치과의료정책연구원 쪽의 조직으로 활동하는 것이 유리할 것으로 보입니다. 미래준비위원회를 통해 정리되어진 다양한 주제들은 협회임원들이 새로운 사업을 진행하고자 할 때 참고할 수 있는 사업 리스트가 될 수도 있으며, 모든 경우의 수와 주의해야 할 부분들을 함께 고려한 밀도 있는 자료를 통해 의욕만 앞선 신임 집행부의 실수를 줄일 수 있는 효과적인 가이드라인이 되어줄 것이기 때문에 그 중요성과 필요성은 더 강조할 필요가 없을 것입니다.
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| 올 3월23일 열린 경기도치과의사회총회가 치협총회 상정안건으로 △미래준비위원회 설립요망 건을 상정한바 있다. |
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http://www.chihak.co.kr/news/19370
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